Corso di aggiornamento GLI STRUMENTI DELL’IMPRENDITORE SOCIALE

MODULO I 

Capire il quadro normativo di riferimento

• Perché è importante?
• Le norme del terzo settore
• Le opportunità e i vincoli della riforma
• Gli strumenti per allineare la strategia al quadro normativo

MODULO II 

Capire la strategia aziendale

• Che cos’è la strategia?
• Perché è importante?
• Valutare i punti di forza e di debolezza
• Identificare le opportunità e le minacce
• Valutare le capacità
• Essere preparati al cambiamento
• Gli strumenti per formulare una strategia vincente

MODULO III 

Capire il modello di business aziendale

• Che cos’è il modello di business?
• Perché è fondamentale per trattenere il valore creato?
• Gli strumenti per analizzare, strutturare e innovare il modello di business

MODULO IV 

Definire la Visione, la Missione e i valori aziendali

• Perché è importante?
• Creare una visione che altri seguiranno
• Allineare la visione con il business model
• Definire gli obiettivi strategici
• Essere un agente del cambiamento
• Strumenti per scoprire, definire la visione, la missione e i valori

MODULO V 

Analizzare il mercato e il settore di riferimento

• Perché è importante?
• Analizzare i trends
• Capire i cambiamenti del mercato e la struttura del settore
• Strumenti condurre un’analisi del mercato
• Strumenti per l’analisi della struttura del settore

MODULO VI 

Analizzare i concorrenti

• Perché è importante?
• Indentificare i tuoi concorrenti
• Valutare i propri concorrenti
• Condurre un’analisi competitiva
• Strumenti per l’analisi dei competitors

MODULO VII 

Analizzare e capire i clienti

• Perché è importante?
• Creare la mappa del proprio ecosistema
• Segmentare i propri clienti e gli altri stakeholders
• Sviluppare il profilo dei clienti
• Individuare il tuo cliente ideale
• Migliorare la customer journey

MODULO VIII 

Definire la proposta di valore differenziata

• Perché è importante?
• Capire le esigenze dei clienti
• Creare una strategia di prodotto/servizio che risponda a queste esigenze
• Strumenti per creare una proposta di valore realmente differenziata

MODULO IX 

Definire la strategia go to market

• Perché è importante?
• Come amplificare la proposta di valore sul mercato
• Definire la strategia di vendita
• Definire i canali distributivi
• Definire il piano Marketing
• L’internazionalizzazione
• Strumenti per definire e gestire il go to market

MODULO X 

Progettare l’organizzazione e i processi aziendali

• Perché è importante?
• Progettare il team, la struttura organizzativa e i processi
• Definire ruoli e obiettivi
• Valutare le performance del team
• Strumenti per il design organizzativo

MODULO XI 

Gestire le risorse umane

• Perché è importante?
• Assumere i migliori
• Trattenere i migliori
• Delegare con fiducia
• Gestire il team
• Migliorare i risultati con il feedback
• Strumenti per la gestione delle risorse umane

MODULO XII 

Gestire i progetti

• Perché è importante?
• Pianificare un progetto
• Avviare e gestire un progetto
• Gestire i problemi
• Strumenti per la gestione del progetto

MODULO XIII 

Gestire la finanza aziendale

• Perché è importante?
• Quali sono i numeri aziendali che bisogna conoscere e tenere sotto controllo
• Il business plan
• Le forme di finanziamento
• Gli strumenti per gestire la finanza aziendale

MODULO XIV 

Gestire le partnership imprenditoriali

• Perché è importante?
• Capire gli obiettivi reciproci
• Valutare correttamente le reali sinergie
• Definire il piano degli investimenti
• Definire gli accordi e le regole di gestione della partnership
• Strumenti per la gestione delle partnership

MODULO XV 

• Gestire le operazioni straordinarie
• Perché è importante?
• Definire chiaramente gli obiettivi dell’operazione
• Valutare i vantaggi economici e strategici dell’operazione
• Strutturare l’operazione in maniera adeguata
• Strumenti per gestire le operazioni di finanza straordinaria

MODULO XVI 

Gestire la governance

• Perché è importante?
• Sviluppare la governance
• La distinzione dei ruoli: azionista, amministratore, manager
• Gestire il passaggio generazionale
• Strumenti per la gestione della governance

MODULO XVII 

Il bilancio sociale e la rendicontazione sociale

• Perché è importante?
• Capire il quadro normativo
• Capire le opportunità del bilancio sociale
• Strumenti per la gestione della rendicontazione