CORSO DI FORMAZIONE SU GLI STRUMENTI DELL’IMPRENDITORE: Le 15 competenze essenziali per il successo imprenditoriale

Le 15 competenze essenziali per il successo imprenditoriale

Il corso è finanziabile con il bando PASS IMPRESE della Regione Puglia.

Siamo disponibili a fornire informazioni e accompagnare i candidati alla compilazione della domanda.

Resp. Area MERIDIA FORMAZIONE
Mail: formazione@consorziomeridia.it
Tel 0805282318
Mob: +39 3938516157
meridiaformazione.it
Viale della Repubblica 71 H/I
70125 BARI

  • Informazioni
  • Struttura
  • Didattica
  • Costi e borse

Obiettivo

  • Sviluppare competenze manageriali di alto profilo professionale
  • Disporre di testimonianze di alto livello professionale per una formazione immediatamente spendibile
  • Disporre di strumenti chiave per guidare l’impresa verso il successo
  • Posizionare l’impresa su nuovi mercati di crescita e sviluppo

Destinatari, prerequisiti e selezione

Liberi professionisti, dirigenti e quadri di PMI, imprenditori, professionisti iscritti a Ordini e Casse private con desiderio di accrescere competenze di guida e sviluppo manageriale delle imprese

Piano formativo

MODULO I – 4 ore

 

Capire la strategia aziendale

  • Che cos’è la strategia?
  • Perché è importante?
  • Valutare i punti di forza e di debolezza
  • Identificare le opportunità e le minacce
  • Valutare le capacità
  • Essere preparati al cambiamento
  • Gli strumenti per formulare una strategia vincente

 

MODULO II – 4 ore

Capire il modello di business aziendale

  • Che cos’è il modello di business?
  • Perché è fondamentale per trattenere il valore creato?
  • Gli strumenti per analizzare, strutturare e innovare il modello di business

 

MODULO III– 4 ore

Definire la Visione, la Missione e i valori aziendali

  • Perché è importante?
  • Creare una visione che altri seguiranno
  • Allineare la visione con il business model
  • Definire gli obiettivi strategici
  • Essere un agente del cambiamento
  • Strumenti per scoprire, definire la visione, la missione e i valori

 

 

MODULO IV – 4 ore

Analizzare il mercato e il settore di riferimento

  • Perché è importante?
  • Analizzare i trends
  • Capire i cambiamenti del mercato e la struttura del settore
  • Strumenti condurre un’analisi del mercato
  • Strumenti per l’analisi della struttura del settore

 

MODULO V – 4 ore

Analizzare i concorrenti

  • Perché è importante?
  • Indentificare i tuoi concorrenti
  • Valutare i propri concorrenti
  • Condurre un’analisi competitiva
  • Strumenti per l’analisi dei competitors

 

MODULO VI – 4 ore

Analizzare e capire i clienti

  • Perché è importante?
  • Creare la mappa del proprio ecosistema
  • Segmentare i propri clienti e gli altri stakeholders
  • Sviluppare il profilo dei clienti
  • Individuare il tuo cliente ideale
  • Migliorare la customer journey

 

MODULO VII – 4 ore

Definire la proposta di valore differenziata

  • Perché è importante?
  • Capire le esigenze dei clienti
  • Creare una strategia di prodotto/servizio che risponda a queste esigenze
  • Strumenti per creare una proposta di valore realmente differenziata

 

MODULO IX – 8 ore

Definire la strategia go to market

  • Perché è importante?
  • Come amplificare la proposta di valore sul mercato
  • Definire la strategia di vendita
  • Definire i canali distributivi
  • Definire il piano Marketing
  • L’internazionalizzazione
  • Strumenti per definire e gestire il go to market

 

MODULO IX – 4 ore

Progettare l’organizzazione e i processi aziendali

  • Perché è importante?
  • Progettare il team, la struttura organizzativa e i processi
  • Definire ruoli e obiettivi
  • Valutare le performance del team
  • Strumenti per il design organizzativo

MODULO X – 4 ore

Gestire le risorse umane

  • Perché è importante?
  • Assumere i migliori
  • Trattenere i migliori
  • Delegare con fiducia
  • Gestire il team
  • Migliorare i risultati con il feedback
  • Strumenti per la gestione delle risorse umane

 

MODULO XI – 4 ore

Gestire i progetti

  • Perché è importante?
  • Pianificare un progetto
  • Avviare e gestire un progetto
  • Gestire i problemi
  • Strumenti per la gestione del progetto

 

MODULO XII – 4 ore

Gestire la finanza aziendale

  • Perché è importante?
  • Quali sono i numeri aziendali che bisogna conoscere e tenere sotto controllo
  • Il business plan
  • Le forme di finanziamento
  • Gli strumenti per gestire la finanza aziendale

 

MODULO XIII – 4 ore

Gestire le partnership imprenditoriali

  • Perché è importante?
  • Capire gli obiettivi reciproci
  • Valutare correttamente le reali sinergie
  • Definire il piano degli investimenti
  • Definire gli accordi e le regole di gestione della partnership
  • Strumenti per la gestione delle partnership

 

MODULO XV – 4 ore

  • Gestire le operazioni straordinarie e le operazioni di M&A
  • Perché è importante?
  • Definire chiaramente gli obiettivi dell’operazione
  • Valutare i vantaggi economici e strategici dell’operazione
  • Strutturare l’operazione in maniera adeguata
  • Strumenti per gestire le operazioni di finanza straordinaria

 

MODULO XV – 4 ore

Gestire la governance

  • Perché è importante?
  • Sviluppare la governance
  • La distinzione dei ruoli: azionista, amministratore, manager
  • Gestire il passaggio generazionale
  • Strumenti per la gestione della governance

Corpo docente

Il corso verrà tenuto da professionisti del settore.

SEBASTIANO DI DIEGO: Founder e CEO presso Imprenditore Smart

MANILA ANTOMARIONI: Dottore Commercialista e autrice per Maggioli editore di pubblicazioni in materia di enti non profit e cooperazione

STEFANO ANTONELLI: Esperto in Strategia e Finanza. Partner di Imprenditore Smart

MONICA MAURINO: Esperta di Business Model Design e Senior Partner presso Imprenditore Smart

EDOARDO LOMBARDI: Former Managing presso Banca Mediolanum

PATRIZIA CAMILLETTI: Founder di Imprenditore Smart

GIORGIO GENTILI: Business Consultant e Docenti di Revisione aziendale presso l’Università di Macerata- Imprenditore Smart

VIRGINIA TOSI: Dottore Commercialista. PhD in Economics e Management- Imprenditore Smart

SIMONE MOSCA: Esperto di Business e Life Coach

 

Costo

Il costo del corso è di 3500 € iscrizione inclusa. I prezzi si intendono comprensivi di IVA.
In Streaming e on Demand
68 ORE
Scadenza iscrizioni per usufruire del voucher pass imprese ore 14:00 del 30/11/2020
3500 € iscrizione inclusa
In Streaming e on Demand
Ogni discente avrà accesso riservato al materiale didattico direttamente scaricabile dal portale di Meridia Formazione.
Il corso rilascia un Attestato di frequenza ed un Titolo di superamento dell’esame a coloro che hanno rispettato l’obbligo di frequenza di almeno l’80% delle ore del corso completo.
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